{"id":1366,"date":"2015-01-23T12:11:23","date_gmt":"2015-01-23T11:11:23","guid":{"rendered":"http:\/\/businessangelinstitute.org\/?p=1366"},"modified":"2018-07-25T14:59:08","modified_gmt":"2018-07-25T12:59:08","slug":"familienunternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/businessangelinstitute.org\/de\/familienunternehmen\/","title":{"rendered":"Familienunternehmen am digitalen Scheideweg"},"content":{"rendered":"<p>Das digitale Zeitalter l\u00e4sst traditionelle Gesch\u00e4ftsmodelle zerbrechen und rasend schnell neue entstehen. Was die digitale Revolution f\u00fcr Familienunternehmen und Startups bedeutet und ob sie davon sogar profitieren k\u00f6nnen, ergr\u00fcndete am 22. J\u00e4nner ein Workshop der <a href=\"https:\/\/www.gutmann.at\/\">Privatbank Gutmann<\/a> in Kooperation mit dem Business Angel Institute. Bei der Podiumsdiskussion teilten Florian Selch, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von <a href=\"https:\/\/www.morawa.com\/\">Morawa<\/a> Cargoe Logistics und Gr\u00fcnder der Morawa4Future Group sowie Michael Str\u00f6ck, Gr\u00fcnder von <a href=\"https:\/\/kochabo.at\/\">KochAbo.at<\/a>, ihre Erfahrungen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>NASA-Forscher wird Unternehmer<\/strong><br \/>\nVor rund 60 Investoren, Unternehmern und Managern sprach Selch \u00fcber die sich rasant ver\u00e4ndernden Rahmenbedingungen f\u00fcr Morawa: &#8222;<em>Wenn Buchhandlungen zusperren und immer weniger gedruckte Zeitungen und Zeitschriften abonniert werden, dann trifft das auch uns als Presse- und Buchvertrieb.&#8220;<\/em> Florian Selch, dessen Vater Emmerich Selch bereits in dritter Generation das Traditionsunternehmen f\u00fchrt, reagierte auf diese Umw\u00e4lzungen mit innovativen Erneuerungen im Logistikunternehmen und trug entscheidend zu einer innovationsfreundlicheren Unternehmenskultur bei. Dabei interessierte sich der ehemalige Wissenschaftler urspr\u00fcnglich gar nicht f\u00fcr das &#8222;Business&#8220;. Das \u00e4nderte sich erst, als er f\u00fcr die NASA als &#8222;Space Research Scientist&#8220; arbeitete. Das Forschungszentrum der NASA befindet sich nahe dem US-amerikanischen Startup-Mekka Silicon Valley und so kam der studierte Molekularbiologe in Kontakt mit der dortigen Gr\u00fcnderszene. Selch faszinierte die enorme Kraft und Geschwindigkeit mit der Innovationen im Silicon Valley vorangetrieben werden. Aus dieser Begeisterung heraus wurde er sp\u00e4ter selbst als Business Angel aktiv.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Auf der Suche nach Innovation<\/strong><br \/>\nZur\u00fcck in \u00d6sterreich gr\u00fcndete er die Morawa4Future Group. Ziel der Gruppe ist es, neue Gesch\u00e4ftsfelder zu finden, die das dichte Vertriebsnetzwerk von Morawa optimal erg\u00e4nzen. 2013 beteiligte sich das Unternehmen an KochAbo.at. KochAbo kreiert Rezepte und liefert sie gemeinsam mit den passenden Lebensmitteln zu den Kunden nach Hause aus. Morawa \u00fcbernimmt dabei die Auslieferung der Boxen im Zuge der Zeitungs- und Zeitschriftenzustellung. <em>&#8222;Damit kann KochAbo als einziges Unternehmen \u00f6sterreichweit eine fl\u00e4chendeckende Lebensmittelzustellung garantieren&#8220;<\/em>, erz\u00e4hlte KochAbo-Gr\u00fcnder Michael Str\u00f6ck. Als Sohn der Gro\u00dfb\u00e4cker-Familie Str\u00f6ck tr\u00e4gt er das unternehmerische Gen in sich, wobei das Unternehmen auf sehr ungew\u00f6hnlichen Wege entstand: Ein Investor des Inkubator <a href=\"https:\/\/i5invest.com\/\">i5invest<\/a> kontaktierte ihn und gemeinsam \u00fcberlegten sie, welche bestehenden Gesch\u00e4ftsmodelle gut ins Internet \u00fcbertragbar w\u00e4ren. Es war schlussendlich eine Mischung aus analytischem Vorgehen und gesch\u00e4ftlichen Instinkt, die zu KochAbo f\u00fchrte. Dabei hatte Str\u00f6ck anfangs mit gro\u00dfen Schwierigkeiten zu k\u00e4mpfen: <em>&#8222;Der Markt f\u00fcr Lebensmittelzustellung war de facto nicht vorhanden, damit auch keine Logistik und auch keine Stimulation der Nachfrage. Wir hatten nicht das Problem von zu viel Konkurrenz, sondern von zu wenig!&#8220; <\/em>Doch auch die Finanzierungsm\u00f6glichkeiten seien in \u00d6sterreich ein Problem: <em>&#8222;Es tut sich zwar sehr viel, aber die Startup-Szene in \u00d6sterreich ist sicher noch in den Kinderschuhen.&#8220;<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Startup-Investment sind aufwendig<\/strong><br \/>\nBerthold Baurek-Karlic, Moderator des Abends, Managing Partner von <a href=\"https:\/\/www.venionaire.com\">Venionaire Capital<\/a> und Mitgr\u00fcnder des Business Angel Institutes, sieht ein Problem in den geringen Erfahrungen mit Angel bzw. Venture Capital Investments: <em>&#8222;Der Wille und das Geld zu investieren sind da, aber f\u00fcr institutionelle Investoren ist Venture Capital noch nicht transparent genug. Das Management, die Strategie und die abgebildeten Prozesse m\u00fcssen sehr hohe Standards erf\u00fcllen. Bei Venture Capital geht es darum die richtigen Technologien zum richtigen Zeitpunkt in ein Portfolio zu holen und in Folge sehr schnell zu entwickeln. Einzelne Exits werden gerne als Referenz f\u00fcr besondere Leistungen aufgezeigt, aber bei einem Venture Capital Fonds kommt es darauf an, wie gut das gesamte Portfolio gemanagt wurde \u2013 das betrifft einerseits den Verkauf der besten Firmen, aber auch ein solides Risikomanagement f\u00fcr all jene Firmen die unter den Erwartungen geblieben sind. Diese Anforderungen verlangen nach erfahrenen Investmentmanagern und Unternehmern im selben Team, eine Mischung die man selten findet!&#8220;<\/em>\u00a0Partner von <a href=\"https:\/\/www.venionaire.com\/\" data-internallinksmanager029f6b8e52c=\"1\" title=\"Venionaire Capital\">Venionaire<\/a> und KPMG haben deshalb gemeinsam einen Investorenclub (<a href=\"https:\/\/superangels.club\">www.superangels.club<\/a>) gegr\u00fcndet, der genau diese Erwartungen erf\u00fcllt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das digitale Zeitalter l\u00e4sst traditionelle Gesch\u00e4ftsmodelle zerbrechen und rasend schnell neue entstehen. 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